Développement du groupe Actoria

Positionnement et différenciation

Actoria intervient à toutes les étapes de la transmission d’une entreprise ou d’une opération de développement :

• Départ en retraite. Le chef d’entreprise a travaillé toute sa vie dans son entreprise et se rend compte qu’il n’a plus la même énergie. C’est l’occasion de réfléchir à sa propre transmission.
• Changement d’activité. Le chef d’entreprise a l’impression d’avoir fait le tour de son métier. Il peut avoir envie de recréer une nouvelle activité. Ou il a l’impression de ne pas être l’homme de la situation pour développer l’entreprise, il souhaite changer de région, de pays.
• Problèmes de santé. Depuis quelques temps la santé du chef d’entreprise se dégrade. Il a perdu en forme physique et cela commence à avoir un impact négatif sur le fonctionnement de l’entreprise. Il se rend compte qu’il faut faire un choix.
• Gestion de l’entreprise. Le chef d’entreprise a l’impression de ne plus avoir d’idées de développement de l’entreprise. Il est pris par le quotidien et ne prend plus de plaisir dans la gestion de l’entreprise. Il doit trouver un partenaire investisseur ou céder.

Nous intervenons aux côtés du dirigeant :

• D’abord pour l’épauler dans la définition de son projet dans sa globalité au regard des incidences sur son entreprise, sa vie privée et familiale, sa fiscalité, sa prévoyance. Il s’agit de l’épauler dans l’analyse de la situation de son entreprise, ses objectifs, ses motivations et ses besoins en hiérarchisant les problèmes et en posant les bonnes questions.
• Puis dans la définition du cahier des charges sur-mesure et adapté à ses objectifs tant privés, que stratégiques, financiers, patrimoniaux et fiscaux.
• Ensuite dans le pilotage du plan d’actions avec une prise en compte continuelle du cahier des charges défini au départ.

Un mandat de cession d’entreprise ou de conseil en développement confié à Actoria toujours en semi-exclusivité ou exclusivité totale garantit la mise en place du meilleur cahier des charges puis d’un plan d’actions afin d’atteindre les objectifs les plus personnalisés, les plus intimes du chef d’entreprise.

Actoria se place en position de véritable partenaire confident du chef d’entreprise et chaque entreprise est représentée par un consultant du réseau Actoria comme si cette entreprise appartenait au consultant.

L’implication et l’engagement de chaque consultant est donc totale dans le processus.

Nous ne prenons pas en charge de mandats ou missions pour lesquels nous ne sommes pas convaincus d’aboutir.

Nos critères de sélection des cibles rigoureux nous garantissent de présenter aux repreneurs et investisseurs des entreprises bien gérées et finançables sur des durées de 5 à 7 ans notamment via des LBO.

Notre souci permanent de la satisfaction client nous conduit à laisser la liberté au client de nous confier une mission de A à Z ou demander d’intervenir « à la carte » sur certaines étapes de l’opération.

Les expériences multi-sectorielles du réseau Actoria nous permet d’intervenir dans tous les secteurs d’activités :

• Services
• High tech
• Agro-alimentaire
• Industrie
• Communication
• Btp
• Matières premières
• Chimie
• Luxe
• Cosmétique

Nos nombreuses références attestent de la forte valeur ajoutée procurée par nos interventions : nos valeurs d’intégrité, d’engagement, d’adaptabilité, de pragmatisme, de responsabilité et d’audace permettent à nos clients d’atteindre des objectifs qu’ils pensaient initialement inatteignables, de trouver le repreneur/investisseur/partenaire idéal pour partir sereinement de son entreprise, de sécuriser les conséquences de l’opération sur le plan patrimonial et de leurs projets post opérations.

Contactez le département développement du siège international du Groupe en Suisse (HQ) : rh@actoria.com